“當前各項工作千頭萬緒，重大項目建設是我市工作重中之重。”日前，全市重大項目建設工作專班會議召開，就如何做好我市重大項目建設工作專班工作進行部署。

　　記者了解到，為深入推進“修路抓項目、提效抓隊伍”重點工作，加強對全市重大項目建設的組織協調和統籌推進，市委、市政府圍繞建設面向未來的現代化基礎設施、發展壯大“2+1”現代產業集群，組建了近20個重大項目建設工作專班，專責推進項目建設。

　　為何成立工作專班？

　　項目建設涉及面廣必須跨部門作戰

　　近年來，我市謀劃了一大批重大項目和平臺。埃克森美孚惠州乙烯項目、中海殼牌惠州三期乙烯項目、恒力石化惠州項目、正威（惠州）新材料制造項目等一個個“巨無霸”項目，為惠州經濟發展注入強大動能。

　　而惠州“豐”字交通主框架、金山新城、惠州灣產業新城、中韓（惠州）產業園、惠州新材料產業園、粵港澳大灣區（惠州）數據產業園項目，以及中科院兩大科學裝置及先進能源科學與技術廣東省實驗室等一系列重大平臺，為惠州高質量發展提供重要支撐。

　　抓好重大項目、擴大有效投資是穩定經濟增長最有力的抓手。“項目建設工作涉及面廣，必須跨部門作戰。”市有關部門介紹，當前惠州大項目很多，想要在區域競爭中脫穎而出，必須要求高效率推進、扁平化管理，以指揮部的模式來運作，專責推進項目建設。

　　全市重大項目建設工作專班會議指出，成立重大項目建設工作專班的目的就是給各工作專班營造“小氛圍”，鼓勵大家進一步解放思想，不斷想新招、出實招，加快重大項目建設推動全市高質量發展。

　　記者了解到，我市按照“一個項目、一名領導、一套班子、一個機制、一抓到底”的模式，市委、市政府籌建了重大項目建設工作專班，各專班由1名市領導擔任組長，各成員單位安排工作人員全程參與項目工作，并確定了專班辦公室人員統籌推進項目有關工作，協調解決遇到的招商、融資、用地、建設等方面問題。

　　目前，各個工作專班基本上都制訂了項目計劃，明確了重要節點時間表、施工圖，實行“掛圖對表”作戰。

　　如何推進專班工作？

　　建立協調溝通對接機制掛圖作戰

　　如何推進重大項目建設工作專班工作？記者了解到，我市通過建立聯動高效的協調機制、密切溝通對接機制、督查考核機制以及倒排工期實行掛圖作戰等，全力推動重大項目加快建設。

　　例如，專班堅持問題導向，建立了定期或不定期工作專班會、專題協調會、現場辦公會、辦公室工作例會等協調機制，研究項目推進過程中的重點、難點問題，部署下一階段工作任務。通過建立簡報、旬報、月報、季報、階段性匯報等制度，定期匯報項目進展，確保重大項目順利推進。

　　在建立密切溝通對接機制方面，我市大部分專班實行專員“一對一”服務，主動溝通對接業主單位，建立周例會、月例會制度，全天候響應業主單位服務需求，及時解決業主單位的問題和訴求。

　　專班實行倒排工期、掛圖作戰，各專班組織各部門業務骨干、行業專家系統梳理項目的關鍵環節，形成項目推進甘特圖，實施掛圖作戰，制定項目推進計劃圖和工作表，將各項工作重點任務逐一分解到有關部門，明確工作目標、工作內容、時間節點，按“一圖一表”統籌抓好各項工作落實。

　　記者了解到，專班還建立督查考核機制，督查考核小組根據各專班工作目標和階段性任務開展定期或不定期督查，隨時跟蹤督查專班領導小組會議確定的重大事項。同時，各專班辦公室還對專班會議確定的事項，建立問題臺賬，列明任務清單，逐一解決銷號。

　　記者袁暢