博羅縣泰美—柏塘三產融合鎮村片區組團用一片茶葉寫就三產融合。記者陳春惠 攝

　　磨房戶外運動中心民宿登上抖音直播間，開播僅1小時訂單破千，當晚售出套餐6877份、成交額323.2萬元，登頂抖音全國民宿榜第一。這是前不久在博羅縣橫河鎮郭前村上演的一幕。

　　一間山谷民宿何以一夜“爆單”？答案在它身后那片正在被重新定義的鄉村——一個跨鎮域、連多村的鎮村片區組團，正把散落的山水、產業和人心，編織成一張共富之網。

　　今年5月，全省第一批130個鎮村片區組團培育名單揭曉，惠州7個組團榜上有名，覆蓋5個縣（區）17個鎮（街）、約40.5萬人口。一場以“片區化組團式發展”破題城鄉融合的實踐，正在惠州鄉間鋪展。

　　破界

　　一條走廊串起的“抱團”邏輯

　　鄉村發展有一道繞不開的坎——行政邊界。村與村、鎮與鎮之間，資源散、項目碎、業態同質，單個村體量小、資金少，想干大事很有局限。

　　鎮村片區組團，要破的就是這道界。

　　惠州的破題起步更早。記者從惠州市農業農村局了解到，2025年，惠州率先開展“美麗鄉村走廊”建設，按“一條走廊、一個主題、一片產業”思路，全市布局建設35條走廊，全長超650公里，覆蓋7個縣（區）39個鎮（街）202個行政村（社區）。紅色文化、濱海漁韻、名山生態、古村溫泉……一條條走廊如絲線，把散落鄉間的珍珠串了起來，為片區組團培育奠定基礎。今年，市級財政統籌3億元專項資金支持百縣千鎮萬村高質量發展工程重點項目，其中2800萬元定向支持7個片區組團啟動建設。

　　惠陽區秋長—三和—沙田鎮村片區組團是“組團”思維的典型。三個鎮街被賦予不同角色——秋長是“臨深前臺”，扛文旅集散；三和是“智造平臺”，以惠陽（象嶺）智慧科技產業園為引擎，前瞻布局人工智能、低空經濟；沙田是“生態后院”，做精品農業與溫泉度假。前臺、平臺、后院梯度分工，一條產業鏈在三個鎮街間流動起來。

　　惠城區馬安—水口鎮村片區組團走的是工業主導路線。片區統籌聯動東江灣千億產業園等四大產業平臺，83家規上工業企業、187.49億元規上工業總產值是最硬的底氣。“園區帶鎮、強村帶弱”，工業紅利沿產業鏈向鄉村溢出，智慧農業、近郊文旅隨之生長。

　　“以前各干各的，現在一起想、一起干。”一位基層干部坦言，組團不是簡單把幾個村“圈”在一起，而是在更高層面統籌規劃、項目和運營，避免“千村一面”。當行政壁壘被打破，資源不再困在一鎮一村的“小池子”，而是在片區的“大水面”上流動、聚變。

　　造血

　　從“建盆景”到“造產業”

　　鄉村振興最怕“好看不增收”。硬件漂亮，產業和運營跟不上，最終只是“盆景”。惠州的片區組團，從一開始就把“產業”二字作為關鍵抓手。

　　博羅縣長寧—橫河—湖鎮環羅浮山鎮村片區組團，初步謀劃總投資超30億元。它的打法很清晰：中醫藥文旅康養做品質，戶外運動做引流。

　　橫河鎮郭前村曾默默無聞。如今，深圳市磨房戶外運動協會把總部遷到這里，一個占地約4000畝的戶外運動小鎮拔地而起，可開展森林徒步、越野跑、攀巖抱石等39項水陸空全品類運動，吸引超100家戶外運動品牌入駐。

　　“以前年輕人往外跑，現在周末村里停滿外地車。”郭前村黨支部書記、村委會主任賴逸良說道。據統計，顯崗水庫環庫碧道建成后，節假日單日騎行量峰值超1萬人次，沿線農家樂、土特產店火了，村民的房子也租出了好價錢。2025年，片區高端酒店（民宿）集群入住人數達180萬人次，同比增長12%。

　　流量背后是產業的真實落地。磨房民宿抖音“爆單”不是偶然的營銷事件，而是片區產業生態成熟后的集中釋放——有內容、有場景、有配套，才接得住流量。

　　向海而興的惠東縣巽寮—平海—港口濱海旅游鎮村片區組團，把文章做在了藍色海洋上。

　　在港口濱海旅游度假區，循環水車間里水流潺潺，有著“海中大熊貓”之稱的黃唇魚按年齡分區暢游。2024年，這里成功繁育黃唇魚子二代魚苗，標志著全人工繁育技術體系建成，技術整體達到國內外領先水平。中國黃唇魚種源保護與技術研究中心一期項目已建成，預計可帶動東海村集體年增收約15萬元。不遠處海面，100口重力式網箱整齊排列。片區海水養殖面積達1.2萬畝，年漁業產值13億元，產值產量占惠東縣近四成。從“靠海吃海”到“科技興海”，傳統漁業正向現代海洋牧場、藍色種業轉型升級。

　　博羅縣泰美—柏塘三產融合鎮村片區組團則以鎮級統籌布局為引領，用一片茶葉寫就三產融合。柏塘鎮36個行政村村村種茶，4萬多畝茶園年產值超10億元，覆蓋6000余戶農戶，帶動2.3萬人就業。泰美鎮羅營村建成1000畝生態茶產業基地，培育出“嵐滋茶”特色品牌；雷公村2800畝荔枝、龍眼基地配套冷庫及冷鏈物流設施，果品遠銷粵港澳大灣區及海外市場……各村差異化發展，實現“村村有產業、戶戶能增收”。

　　共富

　　讓村民從“旁觀者”變成“合伙人”

　　片區組團最終要回答發展為了誰？紅利留給誰？

　　龍門縣龍華長灘農文旅鎮村片區組團內的長灘村，曾是典型“空心村”——年輕人外出，幾百間閑置房沉默在時光里。如今，總投資約3億元的古村落活化項目讓它重煥生機，主題民宿、溫泉娛樂、非遺體驗在老房子里生長。

　　背后是被稱為“長灘模式”的共富機制：由惠州市產業投資集團有限公司摘牌土地及地上房屋，與浙江云澗旅游投資有限公司成立合資公司整體改造運營；村集體以土地等資源租賃入股；村民通過房屋出租、就近務工、收益分紅三重渠道增收。

　　“以前村里冷冷清清，現在成了旅游村，我們既能拿分紅，還能在家門口打工！”長灘村民的話樸實卻有分量。項目全面運營后，預計每年可為村集體增收超50萬元，帶動就業100多人，幫助村民增收600多萬元。片區還發揮名村效應，聯動功武村、高沙村連片開發，布局龍門年桔產業種、加、銷、服項目，推動“一村獨秀”向“片區共富”躍升。

　　共富不是等出來的，是干出來的。長寧鎮徐田村92戶村民主動提升農房風貌，無償投工投勞完成2.6公里徐田河整治；橫河鎮215戶、978名群眾讓地325畝建設環庫碧道；泰美鎮車村村30余戶村民無償讓地3000平方米拓寬主干道，熱心鄉賢還捐資修建1.3公里便民道路。群眾從“要我干”變成“我要干”，背后是利益聯結機制的真正落地。

　　“資源變資產、資金變股金、村民變股東”，這不是口號，而是正在惠州鄉村發生的真實變革。

　　惠州用片區化組團式發展的實踐，推動鄉村從“一處美”邁向“處處美”，從“一時美”邁向“持久美”。與此同時，挑戰依然存在：產業同質化、運營人才短缺、社會資本參與意愿偏弱、跨鎮利益分配機制尚待完善。

　　惠州市農業農村局相關負責人表示，接下來將堅持運營前置，健全聯農帶農機制，強化資金、用地、人才要素保障，聚力打造可復制推廣的鎮村組團惠州樣板，推動“百千萬工程”實現五年顯著變化，讓片區發展紅利更多惠及廣大村集體和村民。

記者陳春惠通訊員鄭澤忠