今年，利元亨將把“制造+服務”的協同之力，轉化為參與全球競爭的全新動能。 記者謝菁菁 通訊員陳麗凡 攝

　　“十五五”開局之年，新能源與低空經濟的風口加速匯聚，固態電池設備招標元年已然開啟。對于廣東利元亨智能裝備股份有限公司（下稱“利元亨”）而言，這是一個特殊的節點——剛剛穿越行業周期低谷，腳下是技術深耕扎下的根，眼前是兩業協同展開的局。

　　今年廣東“新春第一會”吹響“制造業與服務業協同發展”的號角。利元亨董事長周俊雄用12個字回應時代命題：“工藝為根、協同為本、人才為要”。這12個字，既是從寒冬中走來的生存法則，也是面向新機遇的戰略航標。

　　從逆境中淬煉技術底氣，在融合中釋放疊加效應。今年，利元亨將把“制造+服務”的協同之力，轉化為參與全球競爭的全新動能。

　　轉型破局

　　技術立業，陣痛中持續加大研發投入

　　2023年至2024年，是利元亨承壓最重、挑戰最大的兩年。

　　當整個新能源產業鏈步入去庫存、調節奏的調整期，利元亨同樣經歷著周期性波動?！霸阡N售費用、管理費用普遍收縮的情況下，唯有一個數字始終穩中有升——研發投入?！崩嘌芯吭涸洪L杜義賢告訴記者。

　　彼時，公司內部形成高度共識——“技術立業”。周期總會過去，但客戶對更高效率、更穩定裝備的需求，從未改變。

　　利元亨選擇“精準下注”。研發資金沒有被攤大餅式地鋪開，而是像釘子一樣，狠狠地砸向了幾個最有可能突破的戰略方向：固態電池裝備、AI算力、工業作業機器人、小型高精電池裝備。

　　“方向定了，研究最難的是‘從0到1’的轉化。”杜義賢介紹，以備受行業關注的固態電池為例，學術界追求的是“首次突破”，而產業化需要的是“穩定可靠”。從實驗室里的美好樣品，到生產線上能24小時連續穩定運行的裝備，中間隔著一條巨大的“工程化鴻溝”。

　　其中，干法電極工藝是固態電池降本提效的關鍵路徑之一，但其成膜一致性在高速生產中極難控制。為了攻克這一難題，利元亨的研發團隊一頭扎進了實驗室和客戶的中試線。機械、電氣、算法、材料工程師打破專業壁壘，坐在一起協同攻關。

　　在與多家頭部客戶的反復驗證、一次次推倒重來后，利元亨終于完成了固態電池整線裝備從實驗室到中試線的跨越，成為國內少數具備全固態電池整線解決方案能力的設備商，在設備交互設計、工藝適配性和技術前瞻性方面處于行業領先地位。

　　彼時的投入就是此時的競爭力，這種深耕帶來的回報是豐厚的。

　　2025年，那些在“寒冬”周期里種下的種子開始破土而出：最先跑出來的是面向AI眼鏡等新型智能終端產品的小型且高精電池智能裝備解決方案批量交付；固態電池整線裝備完成了從實驗室到中試線的跨越，并與多家有影響力的重要客戶展開深度技術交流與緊密合作；AI算力服務器智能裝備產線再獲得頭部客戶認可；具身智能機器人核心部件攻克了精度與壽命統一的工程難題……

　　這些技術突破，直接轉化為企業抵御周期、高質量發展的強勁動力；也轉化為各項榮譽加身，入選工信部“智能制造系統解決方案”揭榜掛帥項目，榮獲廣東省科技進步獎一等獎等。

　　在新型工業化建設過程中，新質生產力并非憑空而生。利元亨選擇在行業寒冬中逆勢“匍匐前行”，在陣痛中深耕技術、打通實驗室到生產線的“鴻溝”，淬煉出轉型底氣和發展明天。

　　協同發展

　　制造+服務釋放“1+1>2”的全球競爭力

　　在利元亨看來，高端裝備的競爭力，遠不止于單機性能的極致，更在于整條產業鏈的協同能力。

　　“設備賣出去了，服務才剛剛開始。”杜義賢說，當制造業的“硬實力”與服務業的“軟支撐”深度融合，企業的護城河便不再是某一款產品，而是一套難以復制的“產品+服務”綜合解決方案。

　　這種融合，讓價值創造不再止于交付，而是延展至設備全生命周期。設備運行中產生的數據，更反哺研發，推動產品持續進化。制造與服務由此形成正向增強的閉環。

　　這一理念在“?？窃臁钡陌l展軌跡中得到充分體現。其前身可追溯至2008年一支專注于數字化升級的工程師團隊。十余年深耕，在新能源（動力、消費、儲能）、汽車部件、電子信息以及高端裝備制造等領域積累下豐富的數智化解決方案經驗。2022年，?？畔⒓夹g有限公司作為利元亨全資子公司正式成立，專注國產化解決方案。

　　如今，?？窃煲褏R聚AI視覺、大數據、云平臺、數字孿生、邊緣計算、控制技術六大核心技術，構建起從數據采集到智能決策的全鏈路技術體系，累計實施數智化項目超100項，貫穿設計研發、供應鏈管理、生產執行、質量控制、設備管理、智能倉儲等核心環節，以全鏈路國產化助推制造升級。

　　?？窃旆湛蛻舨粌H涵蓋比亞迪、寧德新能源等頭部企業，也幫助“分步驗證、輕量化改造”，打破傳統中小型企業“想轉不會轉”的認知鴻溝，通過“?？窃臁蹦K化服務讓中小企業在看得見的效益中邁出智能化第一步。

　　兩業協同不止于企業內部，更延展至產業生態。利元亨積極推進國外CAE仿真軟件向國產自主軟件的切換，投資深圳蜂巢互聯科技有限公司，雙方重點建設工業CAE物理仿真聯合實驗及應用基地。2025年8月，蜂巢互聯發起規模超10億元的工業軟件基金，利元亨深度參與，推動工業軟件與智能裝備融合共生。這正是我省推動兩業協同所期望的“生態重構”——從鏈式協同走向網狀共生，構建開放共贏的產業共同體。

　　制造與服務的深度融合，也為利元亨探索具身智能賽道奠定基礎。2025年11月，利元亨與深圳賽博格機器人簽署戰略協議，圍繞具身智能機器人工業場景應用、本體及靈巧手核心零部件研發、整機組裝測試開展深度合作，為柔性制造、人機協同、高危作業等行業痛點帶來全新解決方案。

　　當制造“長出服務的大腦”，當服務嵌入產品全生命周期，企業便從“賣產品”走向“賣‘產品+服務’”，制造業與服務業也從單點突破邁向生態協同。

　　這種融合，也提升了企業參與全球競爭的底氣。周俊雄對此有著清晰判斷：“走出去不能只賣設備，要真正融入當地。以前講產品出海，現在講能力出海。我們在海外建本土化團隊，從研發到服務都在當地，與客戶共同解決問題。這種融入能力，是中國企業參與全球競爭必須跨過去的一道坎?！?/p>

　　正是這種“制造+服務”一體出海的格局，讓利元亨為波蘭客戶定制的商用車電池模組生產線成功交付，模組段自動化率高達90%以上。

　　對話

　　打造國家級高技能人才培訓基地

　　記者：圍繞打造人工智能與機器人產業，利元亨的人才需求聚焦點在哪里？

　　利元亨：我們急需的不只是算法工程師，更是懂工藝、懂設備的復合型研發人才，以及能駕馭智能產線的高技能工匠。扎根惠州20余年，利元亨始終堅持引進與培養并重，把人才“育”在當地：與50余所高校合作，年引才超1500人；聯合本地職校開設“訂單班”，課堂進車間；建成國家級高技能人才培訓基地，總面積2600平方米，培訓場所和設施都嚴格對標國家標準，開放對外運營，年培訓能力超2000人次，實現從“自用”到“共享”的跨越。

　　我們創新設立“程序訓練師”崗位，作為技術落地車間的橋梁。但此類復合型崗位在現行評價體系中缺乏認定通道。建議惠州率先探索：一是授權企業自主定義新興崗位標準、自主評價，政府采信結果；二是對重點產業技術人才實行“貢獻獎勵”（如個稅返還），以普惠政策穩定產業中堅。

　　完善產業鏈、開放場景、激勵政策賦能作業機器人

　　記者：在發展人工智能與機器人產業過程中，如何從產業鏈、金融和政策扶持上給企業賦能？

　　利元亨：目前，利元亨已圍繞真實工業場景開發多款全鏈路作業機器人，如視覺檢測、機床操作、物料配送等機型。我們認為，機器人真正落地的關鍵在于對制造工藝的深度理解，特別是物理場景的精確建模與執行能力——這不僅是算法問題，更需要對材料特性、工藝參數、精度控制等進行融合轉化。以鑄造、材料成型為例，復雜工藝的數字化建模難度遠超控制算法開發，亟需幾何模型庫、制造知識庫、工藝參數庫的支撐，這是當前制造業智能化的核心瓶頸。

　　在供應鏈方面，利元亨核心部件已基本實現自主可控，但鑄件模塊、特種材料及成型工藝等仍依賴外地供應商。這些領域技術含金量高，建議設立專項引導基金，推動鏈主企業與政府資本協同，共同投資、引進或培育本地優質供應商，將整機裝備的可靠性建立在產業鏈系統能力之上。

　　此外，機器人研發投入大、周期長、試錯成本高，企業迫切需要首臺套應用、場景開放、金融信貸保險等方面的風險分擔與創新激勵。建議進一步落實首臺套風險補償與采購激勵措施，降低創新產品市場準入門檻；同時協調開放市政、園區、制造業等公共場景，形成“以場景促創新、以創新帶產業”的內循環機制。

記者謝菁菁 通訊員陳麗凡