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　　4月9日，德賽集團2021年工作交流會議在集團大廈召開。集團領導姜捷、羅漢松、李兵兵、劉其、毛志宏出席會議并分別作重要講話，集團全體中高層管理人員及財務經理共80余人參加會議。大會總結了德賽集團2020年度和2021第一季度工作成績，對2021年工作進行部署，各公司負責人作工作交流報告。

　　2020年，集團上下堅定發展信心，攻堅克難，實現了總體營收的逆勢增長，圓滿完成300億元的奮斗目標。一是集團深化改革取得歷史性進展。在市委市政府和市國資委的正確領導和大力支持下，集團抓住國企改革的契機，完成廣東德賽集團分立重組，凝結著各方共識和追求、更加科學高效的體制機制和頂層設計形成。二是經營管理經受住重大宏觀風險的考驗。極其艱難環境之下，全體德賽人迎難而上，共克時艱，逆勢增長實現階段性重要戰略目標，保持了經營穩健發展和競爭能力的持續提升。三是集團主航道業務繼續保持行業龍頭地位，新領域不斷取得突破，發展后勁進一步增強。四是人才工程取得重要階段性成果。開展多項人才培育計劃，覆蓋管理、營銷、制造、研發等多個體系，“人才工程”開花結果，生機勃發。

　　當下，行業格局和科技技術深刻演變，將帶來更多新的挑戰和機遇。2021年是德賽新十年征程的元年，德賽人要謀好篇、開好局、起好步，為長遠發展打下堅實基礎。一要始終堅持正確的政治方向，促進學習教育與業務工作融合，切實加強廉潔體系建設，推動事業健康可持續發展。二要在持續深耕主航道的同時，不斷拓展新業務領域，培養新的增長點。三要持續加大研發投入，整合關鍵技術資源，持續提升技術創新層次和研發管理層次。四要加快制造工藝流程變革，提升供應鏈整體運營效能，建立全價值鏈優化基礎上的智能制造新優勢。五要繼續強化成本和品質優勢，提升快速響應能力，探索新合作模式，拓寬合作領域。六要不斷提升對風險內控、合規經營的監管能力，持續推動組織變革及流程完善，系統提高企業國際化經營的抗風險能力。七要注重人才梯隊建設，暢通人才成長通道，培育具有競爭力的多層次人才團隊。八要加強傳播宣導、制度建設，持續推動“五個文化”落地。