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　　7月16日上午，市港投集團總經(jīng)理歐陽慶主持召開2021年度上半年經(jīng)營分析及項目推進會，全面總結(jié)分析上半年集團經(jīng)營及項目推進情況，并對下半年工作進行部署。集團經(jīng)營班子成員、總工程師、總經(jīng)濟師、外派高管、各部室副職以上及下屬全資子公司主要負責(zé)人參加會議。

　　會議聽取了戰(zhàn)略發(fā)展部、市場開發(fā)部、財務(wù)部等部門及下屬全資子公司關(guān)于上半年經(jīng)營指標(biāo)、工作目標(biāo)任務(wù)完成情況、重點項目推進情況、存在問題分析及下一步工作舉措的匯報。會議肯定了集團上半年的工作成果，雖然吞吐量及個別項目未達到預(yù)期，但集團各項中心工作正穩(wěn)步推進，集團目標(biāo)任務(wù)完成情況總體向好。

　　會議對集團經(jīng)營分析和項目推進工作提出七點要求。一是切實增強危機感、緊迫感、責(zé)任感，提升工作的大局觀和計劃性，多站在集團全局考慮問題，立足長遠謀劃工作，在“十四五”期間全力以赴做大集團資產(chǎn)規(guī)模。二是加強學(xué)習(xí)和思考，努力提升對工作的分析研判能力和解決問題能力，善于對照目標(biāo)查找差異，加強量化分析，積極調(diào)整計劃，制訂目標(biāo)計劃，把握時間節(jié)點，提升項目推進效率。三是講求效益，把集團短平快項目和中長期項目相結(jié)合，提升集團盈利能力；各全資子公司要認真研究，提出下來的發(fā)展對策。四是強化橫向聯(lián)系、協(xié)調(diào)意識，加強資源共享，降低溝通成本，加強部門之間的交流與互動，加強有關(guān)部門對下屬企業(yè)項目工作的監(jiān)督和指導(dǎo)，確保各項目工作落到實處。五是各部門要認真梳理常態(tài)化管理工作和重點工作，精心組織抓管理，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)促效益，高效推進各項工作。六是樹立節(jié)儉意識，提升經(jīng)濟分析和效率分析能力，減少不必要的項目開支，財務(wù)部要認真把關(guān)，提高資金使用效率。七是廉潔自律，擺正位置，清白做人，干凈做事，按規(guī)定和程序辦事，推動企業(yè)和項目健康和持續(xù)發(fā)展。