惠州市財政局堅持以“三個強化”抓實預算績效管理，大力提高財政資金分配和使用效益，節(jié)省非必要開支，削減和取消低效無效支出，集中財力保障重大戰(zhàn)略任務和重點項目資金需求。

　　一、強化全程閉環(huán)，完善績效管理鏈條。一是抓好事前關口。建立重大政策和項目事前績效評估機制，2020-2023年對申報部門預算合計151個項目開展評審，涉及金額34.55億元，核減金額約9.47億元，力促預算編制更加精準，進一步優(yōu)化財政資源配置。二是用好事中監(jiān)控。選取部分重大政策和重點項目，開展項目績效目標實現(xiàn)程度和預算執(zhí)行進度“雙監(jiān)控”，推動部門單位及時糾偏，加快執(zhí)行進度，提高財政資金使用效率。三是拓圍事后評價。全方位開展單一項目（政策）、部門整體支出、政府性投資基金、政府和社會資金合作等重點績效評價，評價結果與下一年度預算安排掛鉤，通過多維事后評價壓減無效、低效支出。

　　二、強化改革創(chuàng)新，提升績效管理質效。一是創(chuàng)新構建兩種“全覆蓋”績效管理模式。在項目實施周期內或一個預算年度內選取項目“滾動式”實現(xiàn)事前、事中、事后三種評價模式全覆蓋，有效延伸項目績效管理覆蓋周期，增強績效評價科學性和整體性。二是探索構建部門整體核心績效指標體系。2024年起計劃用三年時間打造分行業(yè)、分領域、分層次、全面科學規(guī)范的預算績效指標體系，實現(xiàn)“一個部門一套核心績效指標”全覆蓋，逐步探索完善動態(tài)維護機制，為提升預算績效管理質量和效率提供有力支撐。

　　三、強化支撐保障，壓實績效管理責任。一是完善績效管理模式。建立以構建核心指標體系為起點，涵蓋績效評估、績效目標管理、績效監(jiān)控、績效評價、結果應用等5個步驟的部門支出整體績效管理模式，進一步壓實預算單位主體責任，將“花錢必問效，無效必問責”落到實處。二是硬化績效評價結果應用。繼續(xù)完善將績效結果與預算安排和政策調整、市直部門績效年度考核掛鉤的機制，探索構建將績效結果與支出標準體系建設、各類監(jiān)督結果掛鉤的機制，形成“評價、反饋、整改、提升”良性循環(huán)。